Jim Koch - người từng được tạp chí Forbes mệnh danh là vua khởi nghiệp tại Mỹ. Với bí quyết tuyển dụng chậm, sa thải nhanh, công ty bia Boston do Jim Koch sáng lập thậm chí đã dành đến 18 tháng trời để tìm được một nhân sự phù hợp. Còn với các Startup Việt, nhân sự đang là bài toán khó, vậy làm thế nào để tuyển và giữ chân được các nhân sự tốt?

Theo các chuyên gia, Startup càng mới càng khó tuyển dụng. Bởi quy mô nhỏ, chưa có vốn, hay thậm chí chưa có sản phẩm, thị trường. Vì vậy, cách tốt nhất để tuyển và giữ được nhân sự tốt là xây dựng niềm tin và lộ trình phát triển Startup cụ thể.

Với mỗi Startup, đặc biệt là các Startup công nghệ, nhân sự thường chiếm từ 70% - 80% chi phí ở giai đoạn đầu, khi phát triển sản phẩm. Giảm dần và duy trì ở mức 40% - 50% trong các giai đoạn tiếp theo. Quy trình tuyển dụng không đơn giản là nộp đơn - phỏng vấn - đi làm, mà cần nhiều thời gian trò chuyện, đề cao sự hòa hợp với Startup.

Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online!